1on１（ワンオンワン）とは何か？導入する前に知っておきたい事とは

1on1を導入する前に知っておきたい事とは？

みなさん、1on１、ワンオンワンってご存知ですか？

「初めてきいた！」

「名前は聞いたことあるけど、正直なにをやるのかは知らない。」

「うちの会社でも既にやってます。」

色々な声が聞こえてきそうですが、海外ではヤフーやグーグル、アマゾンなどITの大手企業で取り入れられ、日本でも大手企業やIT企業を中心に、取り入れられるようになってきました。
そんな海外でも、日本でも主流になりつつある、1on１（ワンオーワン）

今回は1on1について考えてみましょう。

コンテンツ/見出し

1.【基本】1on1とは何か？

2.【実践方法】1on1のやり方とは？

3.【デメリット】1on1のデメリットとは？

4.【メリット】】1on1のメリットとは？

1.ワンオンワンとは？

1on1とは何か？

1on1（ワンオンワン）は、簡単にいうと、「面談」です。マネジメントの手法の一つです。

・話し合いのキッカケが作れる
・チームのやる気を引き出す事ができる
・上司と部下が仲良くなれる

など、多くの効果があり、注目されている。という背景があります。

1on1（ワンオンワン）普通の面談とはちょっとだけ違います。

定期的に部下と話す時間をとり

部下の困っていること、話したいこと

仕事、プライベートなどを会話で引き出していきます。

大切なのは

部下のための時間

であるということです。

上司が聞きたいことを聞き出す時間ではありません。
ここがポイントになります。

「OOの目標に対して、○○という結果だけど、「OOさんは」どう感じていますか？」
「どんな点を改善したらいいと思う？」

など、質問に重点を置くことが大事になります。

進捗管理や、評価面談とは、別に
定期的にとる時間のことをさします。

現代は〝自己実現の時代” とも言われています。

会社の目標をただ押し付けられているだけでは、モチベーションが高まりません。

やりたいことが他にある部下もいます。

そこで必要になってくるのが

まず、メンバーひとり、ひとりを理解して

本人がやる気になるような、適切な目標を設定する力

いま、求められているのは、部下をやる気にさせて、部下を活躍させる事ができるリーダーではないでしょうか？

弊社の研修では

「これなら自分でも明日からやれそう！」をゴールにおいています。

実際にご自身で１on１を体感し、進め方のコツがわかることで

”明日から楽しく実践できる”

ことを、目指しています。まだ時代の先駆けである1on1。

早くからやり方を知り、自社でも取り入れてみたい方は

まずはお気軽にご相談くださいませ。

下記で頻度や、やり方のヒントをお伝えします。

2.ワンオンワンのやり方とは？

1on1のやり方とは？

1on1の導入で有名になったyahooでは

週に１回30分のペースで1on1が継続的に行われています。

「うわぁ〜毎週かぁ・・・」

という声も聞こえてきそうです。

部下の人数が多かったり

業務が忙しくて、毎週は難しい・・・！！

という場合は

月に1~2回、1回15分〜30分程度。でも十分です！

大切なのは

・定期的に対話する時間を設けること。最低月１回行う事

・上司の話したいことではなく、部下の話したいことに耳を傾けること

・お互い目的意識をもって、参加すること

・定期的に対話する時間を設けること。最低月１回行う事
※３ヶ月に１回、半年に１回では、「評価面談」と同じになってしまいます。

・上司の話したいことではなく、部下の話したいことに耳を傾けること
※上司が確認したいことは、別途「進捗確認」として時間を設けましょう

・お互い目的意識をもって、参加すること
※部下が目的を知らず1on1が導入されると、身構えて本音を話してもらえず、お互いに盛り上がらず終わってしまう失敗例が、多数あります。

１つ覚えておいていただきたいのが 1on1の効果は、すぐにはでません。

目に見える効果は、最低でも半年〜１年は必要です。

ただし、その後は社内の風通しがとても良くなり しっかりとした信頼関係の中で安定した成果が保たれます。

ぜひ、焦らずじっくりと試されてみてください。

3.ワンオンワンのデメリットとは?

1on1のデメリットとは？

1on1をするにあたり、ひとつ、注意する点があります。それは、上司の心理的な負担です。

管理職の方とお話して感じることがあります。

それは

「1on1の質問を考えておかないと」

「部下から相談されたら、自分が答えを出さなければ・・・」

「話題に困ったらどうしよう・・・」

「今日は何の話をしよう・・」

こんな事を考えていると、準備をしなければ・・・

と思ってしまい、心理的な負担が増えてしまいます。

さらに、だんだんと面倒に感じ、1on1をするのが面倒になってきます・・・

これでは、せっかく導入した1on1が苦痛になってしまいます。

この状態をお母さんに置き換えたらどうでしょう？

「うちの子には何の習い事をさせたらいいかしら」

「どこの学校、大学がいいかしら」

「就職できなかったらどうしよう・・私がしっかりしないと・・」

お母さんがなんでも決めてしまうと
お母さんに嫌われたくない子供は、お母さんの言いなりになってしまいます。

このまま成長すると・・・

「お母さんが言ったからじゃん！」

「お母さんのせいでこうなったんだ！！」

「お母さんなんか嫌い！！！」

こんな風に、失敗した時に人のせいにしてしまいます。これと似たようなことが、会社でも起こっていると感じます。

もちろん、子供（部下）のためを思っての行為ではありますが

これが続くと
「依存的な子供（部下）」「自分で考えて行動できない子供（部下）」

になってしまいます。

これでは上司の負担が増える一方です。

大切なのは、

　「部下ならできる」と信じる　　

ことにぜひ、意識を向けてみてください。

4.メリットとは？

1on１のメリットとは？

メリットは、たくさんあります。主に以下のような効果があります。

・上司との深い信頼関係ができる

・上司の仕事が減る。任せられるようになる

・部下が自分で考えて、行動できるようになる

・生産性が上がり、残業がへる（働き方改革）

・自信がつく

・業績があがる

・部下と話す機会が増え、心配がへる

・部下も上司も自分の仕事に集中できる

・人間関係がよくなり、会社の雰囲気もよくなる

どうでしょうか？
やるだけでも、かなり効果があると思いませんか？

ワンオンワンを導入すると、生産性や社員のモチベーションがアップしていきます。
ぜひ、御社の現場にも導入してみてください。

これからは、部下を管理する事よりも、モチベーションや、やる気を向上させる事が大事になってきます。
ぜひ、ワンオンワンを覚えて、社員の育成に力を入れていきましょう。