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ワンオンワンのコツとは？

1on1を導入する前に知っておきたい事とは？

上司とミーティングと聞くと、「面倒だな・・・」「またか・・・」「意味ないよ・・・」と思う人は多いのではないでしょうか？

いつも上司の話や、武勇伝、説教を聞くだけ・・・というミーティングをしている会社は、まだまだ多いのではないでしょうか？ 今回は、1on1（ワンオンワン）というミーティングのコツについてご紹介をさせていただきます。

 

コンテンツ/見出し 1.【基本】1on1ミーティングとは？ 2.【面談】普通の面談と何が違うのか？ 3.【やり方】どのくらいの頻度で行うと良いのか？ 4. 【コツ】1on1ミーティングのコツとは？ 5.【事例】導入した会社の事例

 

1on1ミーティングとは何か？

1on1ミーティングは、もともと米国のシリコンバレー企業、ITの会社が取り組みはじめたマネジメントの手法です。

アメリカの「インテル」という、半導体の会社が始めたと言われています。

その後、アメリカのヤフーやグーグルが、社内で取り入れたことで、大きく話題になりました。

日本でも知られるようになったのは、最近ではないでしょうか？

 

本音を引き出す事が大事

1on1ミーティングには、こつがあります。それは、部下を主役にする事です。
つい、教えたり、指摘をしてしまいそうになりますが、そこは「グッと我慢」です。

部下に話をさせる事、部下の話を引き出す事がとても重要です。
質問によって、相手の話や、本当に思っている事を引き出してあげます。思いやりのこころと、奉仕の心が必要となります＾＾

部下の内面にある情報や、本当に思っている事、考えを引きだしましょう。

と簡単に言いましたが

1on1ミーティングは、人間関係ができていないと、難しい事がほとんどです＾＾；

せっかく導入したのに、やめてしまった・・・

と言う会社も多いようです。
 

普通の面談は
上司が一方的に、部下の業務や、改善点を伝える事が目的とされています。

「ここはできている！！」「あれは出来ていない！！」

と言う感じです。

1on1ミーティングも「普通の面談」も上司と1対1で行うという点は同じです。

 

 

どのくらいの頻度で行うのか？

1on1ミーティングは月1回ほど行うのが理想と言われています。
部下の人数にもよりますが、週に1回できれば良いのですが、現実的ではありません。

一番大事なのは、「継続をする」と言う部分です＾＾

分かっているけれど、続かない・・・事って多いですよね。

1on1を始めた場合、できれば、 定期的に頑張ってみてください。継続する事で、良さが分かっていくと思います！！

部下の悩みを聞くポイントは、耳だけで聞かず、心で聞く＾＾　です。

言葉だけで人が動かないと同じで、心を傾ける事が相手の心を開くポイントになります

1on1ミーティングのコツとは？

1対1の面談の悪いとことは、上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちでした。 特に日本の会社は、上下関係が厳しく、部下は上司の話を聞くのが当たり前とされてきました。

 

昭和の時代は、飲ミニケーションがあったので、これでも良かったのですが、今は飲みにケーションが減ってしまったので 「本音を出す場所」が減ってしまいました・・・

そのせいで、「部下が何を考えているのか分からない・・・」という、マネジメントの問題が多くなってしまいました。

 

そこで、注目されたのが「ワンオンワン」です。

 

1on1ミーティングは、部下がどんな悩みを持っているのか？

部下が本当は何がしたいのか？ などを把握するために行います。

 

主役は部下であり、上司は「聞き役」に回る事が大切になります。

 

リネンのクリーニング業を営む、株式会社白興さん

リネンのクリーニング業を営む、株式会社白興さんに、当社の1on1研修を受けていただきました。

白興さんは、自社でセミナールームを作るなど、人材育成に積極的でした。

 

組織力の向上に、コーチングを取り入れたいというご依頼があり、研修を提案させていただきました。

 

 

コーチングやティーチングの理解、1on1のやり方を、座学と実践を含めて、学んでいただきました。

 

コミュニケーションスキルの向上により

より円滑に、社内でビジョンが共有できる環境が作れるようになったと、お言葉をいただいております。

 

管理職だけでなく、工場長や現場のスタッフにも、研修を受けていただきました。

 

毎回、お悩みに合わせて、オリジナルの資料を作り、OJTによる、研修を受けていただいております。

客観的に自分を見つめなおす、きっかけになったと、満足していただいております。

 

 

 

「関係の質」を高めるのにコーチングや1on1を取りれてみませんか？

お問い合わせは今すぐご相談くださいませ。

 

 

 

 

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コーチングを取り入れてみませんか？

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人は自ら出した答えには、上司からの「強制」がありません。強制がなければ、モチベーションはおのずと高まります。男性は、自分で出した答えでないと、やる気を起こさない傾向にあります。たぶん思い当たるフシがあるかと思います。

「質問力」、「聴く力」を育てることで、ビジネススキル、マネジメントスキルは大きく向上します。

 

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